在越野跑的世界里，用中国话来讲，
Jamil Coury 是一位不折不扣的多面手。他不仅是拥有 20 年经验的资深跑者，还创办了赛事公司、出版杂志、运营播客和 YouTube 频道，深度参与着这项运动的方方面面。他的经历与见解，为我们串起越野跑运动在美国本土的发展，这份经验对中国的越野跑运动发展或许有借鉴意义。与此同时，我们在聊天中发现，尤其是最近几年，中国和美国的越野跑社区之间似乎断了联系，如此相异的文化之间却缺少交流的渠道，实在是非常可惜。

Vol.169 对话黑峡谷赛事总监Jamil，美国越野跑社区对UTMB什么态度？,越野Talk,1小时16分钟

Jamil 与越野跑的缘分始于高中时代的校队经历，大学时接触到长距离的越野跑后，便彻底沦陷在这项能 “将对跑步与户外的热爱完美结合” 的运动中。2005 年，一段 31 天、800 英里的徒步穿越让他毅然放弃会计职业，全身心投入越野跑领域。

2008 年，他意外接手一场 100 英里赛事的组织工作，从此开启了赛事运营生涯。如今，他创办的 Aravaipa Running 公司已在美国各地组织数十场赛事，从社区短距离赛到 250 英里超级越野赛（Cocodona 250），覆盖不同层级跑者的需求。与此同时，他还运营着一本杂志《UltraRunning Magazine》和数个 YouTube 频道，内容产品形式涵盖文字、视频和直播。这也是我们越野Talk的目标。

“我永远不想失去作为运动员的体验。” Jamil 的最强的自我认同还是来自运动员，这让他在组织赛事、制作内容时，总能精准捕捉到参与者的核心需求 —— 无论是补给站的一块蜂蜜饼干，还是直播中选手冲线时的真实表情，都藏着他对这项运动的恒久热爱。

在 Jamil 看来，直播是让越野跑走向大众的关键纽带。他的团队不仅为自家赛事提供直播服务，还参与黄金联赛等国际赛事的转播，例如Broken Arrow，以及最为知名的西部100，尤其是后者，今年长达31小时的直播，一共累计超过100万的观看量。

“两个小时的电视直播与 15 小时的网络直播同样重要。” 这引发了他对直播形式的思考，并开始辩证看待不同时长的传播价值：前者适合吸引大众入门，后者则满足核心粉丝的深度需求。在他的直播理念里，技术仅仅是基础，内容的温度才是灵魂 —— 就像黑峡谷直播中，他特意保留着选手摔倒的画面，“这才是越野跑该有的真实”。

这种对 “真实” 的追求，也体现在他的内容创作中。从杂志出品到播客访谈，他拒绝制造争议性话题博眼球，更倾向于探讨 “如何在商业化中保留山野的纯粹” 这类有深度的议题。

长达 20 年的从业经历，Jamil 对 UTMB 的发展有着独到见解。他认可 UTMB 作为 “每个跑者一生值得挑战的赛事” 的地位，也肯定其在推动越野跑全球化中的作用 ——“它让更多人知道，原来还有越野跑这样的形式，并接受它，尝试它”。

但他能察觉到商业扩张带来的争议。“北美很多赛事组织者对加入 UTMB 联盟持犹豫态度。” 他解释，这种犹豫源于对 “自主权” 的珍视：UTMB 被 IRONMAN 收购后，商业逻辑的渗透让部分独立赛事担心失去原本的办赛理念。在他看来，UTMB 的 “石头积分体系” 虽降低了入门门槛，却也在一定程度上固化了跑者的目标 ——“当大家只为收集石头而参赛，可能会错过山野里真正重要的东西”。

这种担忧并非否定商业化，而是强调平衡。Jamil的赛事同样寻求赞助合作，但始终坚持 “跑者体验优先”：Cocodona 在赛道设计上保留着 “无标记”理念，目的是让跑者能找到一些看地图的原始乐趣。

面对 UTMB 系列赛的强势扩张，Jamil 选择以 “联盟” 形式寻找另一种可能。他参与创立的世界越野跑大满贯（WTM），汇聚了香港 100、黑峡谷、大加纳利岛超级越野赛等等独立赛事，形成一个 “真正由赛事组织者主导的全球网络”。

“这不是对抗，而是补充。” 他强调，WTM 的价值在于保留赛事的地域特色 —— 就像中国宁海的竹林赛道与美国西部的荒漠赛道，本就该呈现不同的越野跑风貌。在他看来，健康的行业生态需要多元选择：既要有 UTMB 这样的 “终极目标”，也要有巴克利马拉松这样 “反传统” 的冒险赛事，更要有社区级的小型赛事，让新手能 “在自家后山就能迈出第一步”。

从 20 年前 “每场比赛都是熟面孔聚会”，到如今职业选手拥有大额赞助，Jamil 见证了越野跑的变化。但他始终相信，这项运动的核心从未改变：“无论用什么装备，跑多远的距离，人们走进山野的初心，都是为了快乐。”

无论是组织赛事、制作内容，还是参与WTM的创立，Jamil 的所有努力都围绕一个目标：让越野跑在商业化浪潮中，始终保留 “泥土的气息”。我们要做的，不是定义越野跑该是什么样子，而是守护它能成为任何样子的可能。

来源：越野Talk